大型機械設備的管理與維護癥結

近些年來(lái)一些大型機械，如礦山機械，工程機械等機械設備管理存在的問(wèn)題和漏洞越來(lái)愈多的表現出來(lái)，紅星機械專(zhuān)家對此問(wèn)題的形成因素進(jìn)行了深入的研究和分析。

對機械設備的管理不夠重視，觀(guān)念落后

觀(guān)念落后是機械管理的弊端之一，首先，很多決策者和管理者認為，設備配置擠占了公路養護資金，這種觀(guān)念在一定程度上影響了養護設備的透入，其次，設備使用過(guò)程的分散性和“服務(wù)性”導致了工程施工和養護對機械的無(wú)償使用，在結算時(shí)，僅核銷(xiāo)燃料費和日常維修費，折舊費和大修費被故意忽略了，最后單擊合算流于形式，年終設備維修保養金全靠領(lǐng)導意識，想修就修，或者是有錢(qián)就修，一旦資金有缺口，首先砍掉的就是機械維修費，這種缺乏制度約束，權責不清，拼耗設備的短期行為等較為嚴重。

資產(chǎn)分布不均衡，施工機械多，養護機械少

在很多省份市局投資工程處購買(mǎi)施工設備的資金多，而投資養護工區購買(mǎi)養護設備的資金少，紅星礦山設備專(zhuān)家認為，造成這種現象的原因有三點(diǎn)：一是工程處帶有經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，要爭取經(jīng)濟效益更大化，職工有股利和紅金，二是養護工區是為某條道路服務(wù)的，哪有坑槽，隨便挖挖補補就能對付，多臺設備與少臺設備區別不大；三是重建輕養的四項陳陋思想，但不知不覺(jué)中還是護士養護的重要性和預防性的經(jīng)濟分析。

機械設備配置結構不盡合理

機械設備的配備上，只顧當前需要，萬(wàn)事不求人的思想嚴重，種占有，輕利用。由于養護任務(wù)的雷同性，容易造成機械的雷同，造成配置結構的“大而全”，“小而全”。另外，養護任務(wù)的不穩定性也造成了機械設備的利用率低下，形成設備資源的浪費，在購置新設備時(shí)，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員充分論證設備的先進(jìn)性，經(jīng)濟性，以及購買(mǎi)后的利用率。

機械設備的基礎管理工作不扎實(shí)，機械管理人員素質(zhì)參差不齊

部分機械管理人員對專(zhuān)業(yè)性很強的機務(wù)管理工作難以勝任，有些單位的設備管理人員幾經(jīng)更換，機械設備原始資料丟失，設備是哪年購置的，原值是多少，是否到了報廢年限等情況沒(méi)人掌握。

設備折舊費不按規定提取

很多機械設備沒(méi)有完全按照規定提取折舊費和大修費，折舊管理混亂，甚至都不進(jìn)行折舊，這是不重視機械設備管理的表現之一。紅星機械認為每個(gè)機械設備管理人員都應該知道，對機械設備折舊費和大修費進(jìn)行足額提取，即能保證對機械設備的恢復性修理，又可增強機械設備的更新發(fā)展能力，實(shí)現機械的保值增值。

針對以上問(wèn)題，紅星專(zhuān)家提出幾條寶貴建議：

（1）建議相關(guān)部門(mén)建立健全機械設備管理機構的功能，

（2）加強機械專(zhuān)業(yè)人員的配備和機械管理人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓，

（3）加大養護機械的投資力度，使機械更好地服務(wù)社會(huì )。

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